Dreißig Jahre HR-Führung, jetzt verfügbar für die Momente, die am meisten zählen.
Interim- und fraktionale HR-Führung, projektbasierte HR-Beratung und strategische Begleitung für Unternehmen in Phasen von Wachstum, Wandel oder Umbruch, vom wachsenden Mittelständler bis zur internationalen Unternehmensgruppe.
Sie erhalten die Erfahrung einer HR-Führungskraft aus dem Großunternehmen, umgesetzt mit dem Pragmatismus, den ein kleineres Unternehmen braucht.
Ansässig in Brüssel, tätig für Unternehmen vor allem in Belgien, den Niederlanden, Luxemburg und Deutschland, bei Bedarf auch darüber hinaus.
Drei Wege, diese Erfahrung in Ihr Unternehmen zu bringen.
Jedes Mandat beginnt mit einem Gespräch darüber, was Sie wirklich brauchen, nicht mit einem festen Paket.
Interim- & fraktionale Führung
Ich übernehme vorübergehend Ihre HR-Rolle, ob als Leitung Ihrer HR-Funktion oder als Überbrückung, während Sie Ihren nächsten HR-Manager suchen, eine geplante Abwesenheit abdecken oder erfahrene Führung für eine bestimmte Phase des Wandels benötigen. Vollzeit oder fraktional, solange die Situation es erfordert.
Projektbasierte Beratung
Eine Übernahme oder Fusion, eine Reorganisation oder der Aufbau solider HR-Grundlagen, während Ihr Unternehmen wächst: Arbeitsverträge und HR-Richtlinien, eine klare Gehalts- und Benefits-Struktur, ein erstes HR-Softwaretool. Projekte mit klarem Ziel und festem Enddatum, geleitet von jemandem, der sie bereits durchgeführt hat, nicht nur studiert.
Strategische Beratung & Coaching
Ein ständiger Sparringspartner für Inhaber, Geschäftsführung oder Führungsteam, oft als wiederkehrender halber oder ganzer Tag pro Woche organisiert statt als einmaliges Mandat. Nachfolgeplanung, Führungskräfteentwicklung und die Entscheidungen, die von einer erfahrenen, unabhängigen Perspektive profitieren. Dazu gehören auch Teamdynamiken, die zusammengebrochen sind, sei es durch zwischenmenschliche Spannungen, kulturelle Unterschiede oder Beziehungen, die unhaltbar geworden sind.
Wo diese Erfahrung für Sie am wertvollsten ist.
Ein schneller Überblick über die konkreten Bereiche, Systeme und Regionen, damit Sie die Eignung beurteilen können, noch bevor wir sprechen.
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Hallo, ich bin Chris Debondt.
Gründer, Debondt & HR Partners
Seit mehr als dreißig Jahren führe ich HR durch die Momente, die ein Unternehmen prägen. Akquisitionen, die eine Neuausrichtung von Teams, Teilbereichen, Regionen oder ganzen Organisationen erfordern. Kleinere und größere Restrukturierungen, die immer Menschen betreffen. Und die stille, wenig glanzvolle Arbeit, HR-Funktionen aufzubauen, die auch unter Druck wirklich standhalten.
Die Größe eines Unternehmens verändert die Form der Arbeit, nicht ihre Qualität: Dieselbe Urteilsfähigkeit gilt, ob es sich um ein Unternehmen mit 40 Mitarbeitenden an seinem ersten echten HR-Wendepunkt handelt oder um ein Unternehmen mit mehreren Tausend Beschäftigten. Diese Urteilsfähigkeit stammt aus drei Jahrzehnten HR-Führung innerhalb komplexer Organisationen, oft über verschiedene Länder und Branchen hinweg, stets als HR-Verantwortlicher, wenn die Governance, die Belegschaft oder die Kultur eines Unternehmens sich schnell ändern musste.
Nichts davon geschah allein, und nichts davon geschah an einem einzigen Ort. Es wurde stets mit einem Team engagierter HR-Fachkräfte unter meiner Führung aufgebaut, über sehr unterschiedliche Unternehmen, Branchen und Kulturen hinweg, und genau deshalb bringe ich kein einziges Standardvorgehen in ein neues Mandat ein. Ich bringe Perspektive und nüchternen gesunden Menschenverstand mit, die Art, die nur entsteht, wenn man tatsächlich im Raum war, als die schwierigen Entscheidungen getroffen wurden.
Nach drei Jahrzehnten in anspruchsvollen Umgebungen mache ich diese Erfahrung nun unabhängig verfügbar, als Interim-Führungskraft, Projektpartner oder Berater, je nachdem, was ein Unternehmen tatsächlich braucht.
Für das vollständige Bild, woher diese Erfahrung stammt, Unternehmen für Unternehmen, finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil die gesamte Historie.
Lassen Sie uns darüber sprechen, was Sie brauchen.
Ob Interim-Einsatz, ein Projekt, das erfahrene HR-Führung benötigt oder einfach ein Gespräch über die Möglichkeiten, nehmen Sie Kontakt auf und ich antworte persönlich.